Rotación de personal y su impacto en el clima organizacional de las instituciones

Resumen

El artículo que se presenta tiene la finalidad de analizar la evidencia científica que existe sobre la relación entre la rotación de personal y el clima organizacional que existe en las instituciones. Para ello se llevó a cabo una revisión bibliográfica narrativa en cubierta mediante la búsqueda sistemática de literatura científica publicada entre 2020 a 2025, que se localizaba en bases de datos indexadas. Los estudios que fueron seleccionados reflejaban aspectos organizacionales relacionados con la permanencia laboral, tales como liderazgo, justicia organizacional, comunicación interna, bienestar en el trabajo, compromiso organizacional. Los resultados reflejan que la rotación laboral es un fenómeno polifacético que está determinado en mayor medida por condiciones organizacionales que por aspectos individuales. El clima organizacional también actúa como un mediador entre las prácticas institucionales y la conducta de permanencia del trabajador, que influye de manera directa en la satisfacción laboral y el compromiso afectivo. Asimismo, se verificó que la rotación frecuente genera efectos acumulativos negativos en la organización, que afectan la cohesión grupal, la cultura organizacional y la estabilidad operativa. Se concreta que la gestión del capital humano debe focalizarse en el clima organizacional como la principal estrategia de retención del personal mediante la promoción de espacios laborales saludables que garanticen la sostenibilidad de la organización durante el tiempo.