La gobernanza digital y su incidencia en la gestión directiva educativa: Una revisión sistemática

  • Ana Belén Illescas Lojano Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).
  • Pablo Marcelo Vera Sarmiento Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).
  • Hortensia Leonor Maldonado Maldonado Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).
  • Milton Alfonso Criollo Turusina Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).
Palabras clave: Gobernanza digital, Gestión educativa, Transformación digital, Liderazgo educativo, Tecnología educativa

Resumen

La presente investigación tuvo como objetivo analizar la gobernanza digital en la gestión directiva educativa mediante una revisión sistemática de la literatura científica, con el propósito de identificar enfoques teóricos, tendencias investigativas y aportes relacionados con la transformación digital en el ámbito educativo. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cualitativo de tipo documental. Para la selección y análisis de la información se utilizó el método PRISMA, considerando artículos científicos publicados entre los años 2016 y 2026 en bases de datos académicas como Scopus, Web of Science, Scielo y Google Scholar. La revisión permitió examinar investigaciones vinculadas con competencias digitales, inteligencia artificial, accesibilidad tecnológica, redes de aprendizaje, gestión del conocimiento y ciencia abierta. Los resultados evidenciaron que la gobernanza digital constituye un componente estratégico para fortalecer la gestión institucional, optimizar procesos administrativos y promover modelos educativos más innovadores e inclusivos. También se identificó que las competencias digitales docentes y directivas representan factores fundamentales para el desarrollo de prácticas pedagógicas y organizacionales adaptadas a las demandas tecnológicas contemporáneas. Del mismo modo, se observó un crecimiento progresivo de investigaciones relacionadas con inteligencia artificial y tecnologías emergentes aplicadas a la administración educativa. Se concluye que la gobernanza digital representa un proceso integral de transformación institucional orientado al fortalecimiento de la calidad educativa mediante modelos de gestión más flexibles, eficientes e innovadores.

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Biografía del autor/a

Ana Belén Illescas Lojano, Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).

Licenciada en Ciencias de la Educación Básica, con itinerario académico de la pedagogía de la Lengua y Literatura, egresada de la Universidad Nacional de Educación, (Ecuador). Con 3 años de experiencia laboral. Maestrante de la maestría en Gestión Educativa,  mención en Organización, Dirección e Innovación de los Centros Educativos en la Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).

Pablo Marcelo Vera Sarmiento, Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).

Licenciada en Ciencias de la Educación Básica, con itinerario académico de la pedagogía de la Lengua y Literatura, egresada de la Universidad Nacional de Educación, (Ecuador). Con 3 años de experiencia laboral. Maestrante de la maestría en Gestión Educativa,  mención en Organización, Dirección e Innovación de los Centros Educativos en la Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).

Hortensia Leonor Maldonado Maldonado, Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).

Ingeniera en Contabilidad y Auditoria, egresada de la Universidad Técnica de Machala, (Ecuador). Maestrante de la maestría en Gestión Educativa, mención en Organización, Dirección e Innovación de los Centros Educativos, en la Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).

Milton Alfonso Criollo Turusina, Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).

Licenciado en Ciencias de la Educación, egresado de la Universidad de Guayaquil (Ecuador). Magíster en Docencia Universitaria, egresado de la Universidad César Vallejo, (Perú). Doctorante en Educación, en la Universidad César Vallejo, (Perú).

 

Publicado
2026-05-11
Cómo citar
Illescas Lojano, A. B., Vera Sarmiento, P. M., Maldonado Maldonado, H. L., & Criollo Turusina, M. A. (2026). La gobernanza digital y su incidencia en la gestión directiva educativa: Una revisión sistemática. Ciencia Y Educación, 7(4.1), 667 - 679. https://doi.org/10.5281/zenodo.20115635

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